Les associations face aux défis du numérique et des données
Le numérique transforme en profondeur le fonctionnement des associations, notamment à travers la gestion et l’utilisation des données. C’est ce que met en lumière le numéro 60 des Cahiers de l’action publié par l’Institut national de la jeunesse et de l’éducation populaire (INJEP).
Pourquoi la question des données est cruciale pour les associations ?
Les associations gèrent un grand volume de données (bénévoles, adhérents, partenaires, projets) et sont confrontées à plusieurs enjeux :
• Le respect des règles : entre le Règlement général sur la protection des données (RGPD), la cybersécurité et l’open data, la gestion des données doit être encadrée.
• L’optimisation des pratiques : mieux exploiter les données peut améliorer la gouvernance associative, le pilotage des activités et la mobilisation des bénévoles.
• Les coopérations à renforcer : le partage de données peut ouvrir de nouvelles collaborations avec les pouvoirs publics et le monde académique pour une meilleure connaissance du tissu associatif.
Un enjeu ancien mais en mutation
L’utilisation des données n’est pas un enjeu récent, mais il a pris une nouvelle dimension avec le développement du Web sémantique, développé dès les années 2000 par Tim Berners-Lee. Cette vision repose sur une structuration de l’information qui facilite les interconnexions et le partage des connaissances, notamment grâce aux logiciels libres.
Quels défis pour les associations ?
Les associations doivent composer avec des injonctions parfois contradictoires :
• Se digitaliser pour améliorer leur gestion et leur impact,
• Respecter des contraintes réglementaires exigeantes,
• Faire face à un manque de ressources et de compétences spécifiques.
Vers une meilleure appropriation du numérique
Le numéro 60 des Cahiers de l’action met en évidence que la gestion des données n’est pas qu’un enjeu technique, mais aussi un levier de développement et de gouvernance. Une meilleure appropriation du numérique permettrait aux associations de renforcer leur impact et de structurer leur avenir.
Source : Emmanuel Porte (coord.), "Les Cahiers de l’action", INJEP, n°48 (2017) et n°60 (2023).